Программное решение по бюджетированию.

Стоимость стандартного внедрения подсистемы бюджетирования 50 000,00 руб. Используемая платформа "1С:Бухгалтерия предприятия 8" (до 5 рабочих мест).

Программное решение по финансовому управлению
(предприятие, холдинг, сеть).

  • Сколько зарабатывает вверенный мне бизнес? А по разнообразным видам деятельности?
  • Не в убыток ли мы осуществляем те или иные продажи (виды деятельности)?
  • Какую максимальную скидку можно дать на тот или иной продукт?
  • Какие продукты производить и продавать наиболее выгодно, а какие наименее? В какую деятельность инвестировать?
  • Сколько держать товара на складе, чтобы он не пропадал, и деньги не лежали мертвым грузом и при этом производственный процесс не прерывался?
  • А может быть применить европейский опыт финансового планирования, и поставить зарплату ключевых сотрудников в зависимость от выполнения поставленных планов?

У Вас возникли эти вопросы? На них можно найти ответы!
Ответы развернутые, объективные и в обозримые сроки!
Мы предлагаем Программное решение по финансовому управлению.
Экономическая эффективность внедрения нашего решения оценивается “на берегу”, путем точечного обследования и составления прогноза окупаемости.

Решение по финансовому управлению можно применять в двух вариантах:

Рис 1. Варианты применения решения по финансовому управлению.

В максимальной комплектации реализована общепринятая модель финансового управления по принципу петли – метод планирования. Рис 2.

Рис 2. Организация финансового управления по принципу петли.

  • Планирование – предлагается осуществлять руководителям центров финансовой ответственности (менеджерам ЦФО). Планирование осуществляется периодически, например один раз в месяц. Утверждение планов осуществляется финансовым директором. Планы заносятся в специальную базу данных (подстистему финансового планирования).
  • Учет и анализ результатов – реализуется с помощью минимальной перенастройки бухгалтерского учета. Перенастройка нужна для получения достаточной точности и структурированности бухгалтерского учета. Все необходимые данные для работы решения берутся из бухгалтерского учета, формируемого бухгалтерской службой.
  • Коррекция и анализ результатов – реализуется с помощью пакета аналитической отчетности.

В минимальной комплектации решение работает как база накопленных знаний (показателей) за прошедшие периоды. И чем больший период накоплен, тем точнее руководитель получит данные для принятия решений - факторный метод. В данный момент большинство предприятий применяет именно факторный метод для управления, но автор данной статьи предполагает, что развитие рынка, усиление конкурентной борьбы будет все больше и больше ставить задачу повышения эффективности деятельности.

При этом можно будет всегда перейти от факторного метода к методу планирования. Разделив усилия и расходы на два этапа. Перенастраивать факторную модель уже будет не нужно.

Управлять бизнесом современно, оперативно, красиво Вы можете с помощью нашего программного решения. Успех не заставит себя ждать!

Прайс-листы Центр РА Планы Статьи 54-ФЗ Отзывы Вакансии
 
ICQ-консультант Онлайн-заявка Навигация Форум Вопрос-ответ